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imam1980
2021年04月02日
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成長戦略の内容3つは?
(企業戦略)領域の設定、新規事業、資源配分
成長戦略の手法テーマ5つ
(企業戦略)企業ドメイン、リソースベースドビュー、多角化、PPM、外部連携
リソースベースドビューの別名
ケイパビリティ―=コアコンピタンス中心
物理的定義と機能的定義の違い、何の話?
ドメインの話、物を中心として事業領域を超えない、事顧客を中心として発展性がある
企業ドメインで決める2つ
事業範囲とポートフォリオ
事業ドメインで決める3つ
CFT 顧客、機能、技術、Cust、Fun、Tec
VRIO分析の目的は?
経営資源の有効性
VRIO分析のV,R,I,Oとは
Value,Rarity希少性、Inimitablity模倣困難性、Organizations組織
VRIOはそれぞれで機能するか
Vだけはダメ、VRで一時的原石、VRIで持続的原石、VRIOで競争優位になる
模倣困難性の4つ
歴史・内部・外部・特許 →歴史・経路不明、因果関係不明、社会的複雑性、特許
ケイパビリティ―とコアコンピタンスの違い
基本は同じ、コアコンピタンスは多角化に使用
アンゾフの考えたものとは
成長ベクトル=製品展開=市場マトリックス
市場マトリックスの戦略の4つは?
市場浸透戦略、新市場開拓戦略、新製品開発戦略、多角化
市場マトリックスの2軸は
(縦軸)市場の新規か既存 ×(横軸)製品の新規か既存、
多角化の効果3つは?
新規×新規 シナジー(相乗効果)、相補効果、範囲の経済
範囲の経済とは
多角化による低コスト化、シナジーと近い
リストラ
取捨選択の他に、新規事業開発もある多角化も
PPMで①分析するもの、②目的、③使うもの2つは?
①多角化の際の総合効果の分析、②資源配分、③市場成長率と市場占有率チャート
PLCとは?その5期は?
製品ライフサイクル 1.開発、2.導入、3.成長、4.成熟、5.衰退
PLCの2期特徴は?
導入期、売上低い、利益低い、製品コスト高い、顧客少ない、キャッシュフローマイナス
PLCの3期特徴は?
成長期、売上低い、利益が出始める、コストも低下する、顧客増える、キャッシュフローマイナス
PLCの5期の特徴は?
衰退期、固定費思い、低価格志向
PPMチャートの縦横の軸と内容は?
縦軸を市場成長率×横軸を市場占有率とし、「花形」「金の生る木」「問題児」「負け犬」とする
PPMチャートの使い方は?
各事業をPPMの表に落として選別する
問題児はPLCのどこ?どうすれば良い?
成長期の初期(選別は必要だが)問題児に投資を行い、市場占有率を高めると花形になる、あるいは撤退
花形はPLCのどこ?どうすればよい?
成長期の中後期、資金流入も資金流出も大きい、
金の生る木はPLCのどこ?どうすればよい?
成熟期、※ここには追加投資せずに、問題児・花形に投資する
負け犬はPLCのどこ?どうすればよい?
衰退期、1つは撤退、もう一つは売上小さくても高収益の可能性がある
SBUとは?そして、PPMの4つに対するそれぞれの定石は?
戦略的事業単位、問題児は育成か撤退、花形は維持・拡大、金の生る木は維持・負け犬は撤退・縮小(残存者利益)
PPM分析によるSBUの動き
金の生る木で得られた資金を、①問題児の占有率向上、または②花形の維持に使う
理想的なPPMは?
金の生る木をいくつか持ち、花形と問題児を持つ
PPMの問題点
経営資源を財務資源としか見ていない、シナジーが考慮されない、負け犬のモラルが低下する、金の生る木の投資が無いと衰退するかも
前方統合と後方統合とは
垂直統合に於いて、仕入れ側が前方、販売側が後方
コングロマリットとは?
無関係の企業を統合した企業
TOBとは
Take Over Bid 株式市場を使わずに買う
LBOとは
Leveraged Buy Out 買う相手を担保にして銀行から借りて買収
MBOとは
Manegement Buy Out 経営陣が買い取って経営権を得る
MBIとは
Manegement Buy In 外部チームが買い取る
買収防止策 4つ
①ポイズンピル、②クラウンエンジェル、③ゴールデンパラシュート、④ホワイトナイト
ポイズンピルとは
一定の株式を買われたら、自動的に新株発行する
クラウンジュエルとは
魅力的な事業を①譲渡、②分社化する
ゴールデンパラシュートとは
解任されないように退職金規定を巨額にする
TLOとは
産学連携の機関 Technology Licensing Organization 大学の製菓を企業移転する
産業クラスターの発生要因
特定地域での企業の集合 シリコンバレー、ハリウッド、①インフラ、②顧客ニーズ、③専門的なスキル知識
産業クラスターのモデル名
ダイヤモンドモデル(立地競争優位)
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