市場細分化の要件： ソーセイジ
ソーセイジ
→ 測定可能性・接近(=到達)可能性・維持可能性・実行可能性
コトラーの４つのブランド戦略：
ラブマシーン
→ ライン拡張・ブランド拡張・マルチブランド・新ブランド
味はマックのハンバーグ。
アージリス、マグレガー、ハースバーグ
成熟拡大（おっぱいでかく）
XY目標（産み分け目標）
衛生拡充（コロナ対策充実）
せーおろこーさー
少将さん5人、世間を恋す
製造業、建設業、運輸業
卸売業
小売業、飲食業
サービス業
「少将さん5人、世間を恋す」
「耳が良いからここに来い」
33．11．55．51．
「小規模企業（しょうきぼきぎょう）は、商業（しょうぎょう）と、サービス業で、従業員数5人以下。」
OSI基本参照モデルの覚え方
「アプセトネデブ」
あ アプリケーション層
ぷ プレゼンテーション層
せ セッション層
と トランスポート層
ね ネットワーク層
で データリンク層
ぶ 物理層
慌てるせいいち、ぼんやり庄司
生産者危機：第1種の誤りともいう
消費者危機：第2種の誤り、ぼんやりものの誤りともいう
「ECRSの法則」
な・い・じゅ・か
Ｅ（Eliminate）：なくせないか
Ｃ（Combine）：一緒にできないか
Ｒ（Rearrange）：順番
Ｓ（Simplify）：簡素化
数量検査は□、品質検査は◇
ダイヤの品質
ベンチャー企業が直面する関門
ま・し・ダ
ま：①魔の川
し：②死の谷
ダ：③ダーウィンの海
組織構造の設計原理
せ・け・と・め・れ
せ：専門化の原則
け：権限・責任一致の原則
と：統制範囲の原則
め：命令統一性の原則
れ：例外の原則
バーナードの組織成立の３要件
き・こ・こ
き：共通目的
こ：貢献意欲
こ：コミュニケーション
ポーターの５フォースモデル
岸田鵜飼（き・し・だ・う・かい）
き ：既存
し ：新規
だ ：代替
う ：売り手
かい：買い手
運転資本
う・た・がう
運転資本 ＝ 売上債権＋棚卸資産ー買入債務（仕入債務）
う ：売上債権
た ：棚卸資産
がう：買入債務
波動マックス、アジの開き
ハーズバーグ、動機付け
マグレガー、XY
アージリス、拡大
[2次]人事システム
さ＝採用
ち＝賃金
の＝能力開発
ひ＝評価
財務会計のキャッシュフロー計算書（直説法）
営業、仕入れ、人件、その他。利息、配当、法人税
有、固、投資に貸付けた
長借、短借、社、株、配当♪
④英州、詩人、その他
③りじゅ、りは、法人税。
②裕子投資に貸し付けた。
⑤長尺、短尺、社株はい
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AIによる要約・使い方の説明
AIによる分析のため、間違った解釈や説明をしている場合があります。
要約
本書は、中小企業診断士試験の学習において頻出する重要理論や概念を、記憶に定着させるための「語呂合わせ」に特化した単語帳です。
収録内容は多岐にわたり、マーケティングにおける「市場細分化の要件」や「コトラーのブランド戦略」、経営組織論の「バーナードの組織成立3要件」や「組織構造の設計原理」などの基本理論を網羅しています。さらに、生産管理の「ECRSの法則」や「ベンチャー企業の関門（魔の川、死の谷、ダーウィンの海）」、IT分野の「OSI基本参照モデル」、財務会計の「運転資本」や「キャッシュフロー計算書」の項目まで、試験合格に必要な広範な知識を網羅しています。
抽象的で覚えにくい専門用語や複雑なプロセスを、ユニークなフレーズと結びつけることで、直感的に引き出せるように設計されています。単なる用語の暗記を超え、試験本番で即座にアウトプットできるよう工夫された、実戦重視の学習補助ツールです。
使い方
本書は、中小企業診断士試験の学習を進める中で「どうしても理論や項目が頭に入らない」「似たような概念の区別がつかない」という悩みを抱える受験生に最適です。特に、試験直前期の記憶のメンテナンスや、問題演習でケアレスミスを連発してしまう際の知識の整理に適しています。
効果的な使い方は、まず基礎的なテキストや講義で内容を理解した上で、この語呂合わせを「フック」として活用することです。語呂だけで覚えようとせず、必ず各用語が持つ本質的な意味を理解した後に、このフレーズで記憶を固定化させる二段構えの学習を推奨します。
スキマ時間を活用し、語呂を聞いて瞬時にその内容を説明できるかテストする「想起トレーニング」を繰り返すことで、試験本番での反射神経を養うことができます。また、本書の語呂合わせを自分なりにアレンジし、さらに覚えやすい言葉に書き換えていくのも有効です。単なる暗記用としてだけでなく、自身の知識の穴を見つけるチェックリストとしても活用してください。
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