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imam1980
2021年04月18日
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市場細分化の要件: ソーセイジ
ソーセイジ
→ 測定可能性・接近(=到達)可能性・維持可能性・実行可能性
コトラーの4つのブランド戦略:
ラブマシーン
→ ライン拡張・ブランド拡張・マルチブランド・新ブランド
味はマックのハンバーグ。
アージリス、マグレガー、ハースバーグ
成熟拡大(おっぱいでかく)
XY目標(産み分け目標)
衛生拡充(コロナ対策充実)
せーおろこーさー
少将さん5人、世間を恋す
製造業、建設業、運輸業
卸売業
小売業、飲食業
サービス業
「少将さん5人、世間を恋す」
「耳が良いからここに来い」
33.11.55.51.
「小規模企業(しょうきぼきぎょう)は、商業(しょうぎょう)と、サービス業で、従業員数5人以下。」
OSI基本参照モデルの覚え方
「アプセトネデブ」
あ アプリケーション層
ぷ プレゼンテーション層
せ セッション層
と トランスポート層
ね ネットワーク層
で データリンク層
ぶ 物理層
慌てるせいいち、ぼんやり庄司
生産者危機:第1種の誤りともいう
消費者危機:第2種の誤り、ぼんやりものの誤りともいう
「ECRSの法則」
な・い・じゅ・か
E(Eliminate):なくせないか
C(Combine):一緒にできないか
R(Rearrange):順番
S(Simplify):簡素化
数量検査は□、品質検査は◇
ダイヤの品質
ベンチャー企業が直面する関門
ま・し・ダ
ま:①魔の川
し:②死の谷
ダ:③ダーウィンの海
組織構造の設計原理
せ・け・と・め・れ
せ:専門化の原則
け:権限・責任一致の原則
と:統制範囲の原則
め:命令統一性の原則
れ:例外の原則
バーナードの組織成立の3要件
き・こ・こ
き:共通目的
こ:貢献意欲
こ:コミュニケーション
ポーターの5フォースモデル
岸田鵜飼(き・し・だ・う・かい)
き :既存
し :新規
だ :代替
う :売り手
かい:買い手
運転資本
う・た・がう
運転資本 = 売上債権+棚卸資産ー買入債務(仕入債務)
う :売上債権
た :棚卸資産
がう:買入債務
波動マックス、アジの開き
ハーズバーグ、動機付け
マグレガー、XY
アージリス、拡大
[2次]人事システム
さ=採用
ち=賃金
の=能力開発
ひ=評価
財務会計のキャッシュフロー計算書(直説法)
営業、仕入れ、人件、その他。利息、配当、法人税
有、固、投資に貸付けた
長借、短借、社、株、配当♪
④英州、詩人、その他
③りじゅ、りは、法人税。
②裕子投資に貸し付けた。
⑤長尺、短尺、社株はい
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