応用：プロジェクトマネジメント２

単語カード

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• EVMにおけるPV

  Planned Value。プロジェクト開始当初、現時点までに計画されていた作業に対する予算。
• EVMにおけるEV

  Earned Value。現時点までに完了した作業に割り当てられていた予算。
• EVMにおけるAC

  Actual Cost。現時点までに完了した作業に対して投入した総コスト。
• クリティカルチェーン法

  クリティカルパス法にバッファを足した概念。クリティカルチェーンの最後に配置されるものを「プロジェクトバッファ」、クリティカルパス上のタスクに影響を与えることを防ぐために作業の合流地点に配置されるものを「合流バッファ」という。
• PDM法におけるFF関係（Finish-to-Finish） プレシデンスダイアグラム法

  「受付が終了したら試験会場への入場を終了する」というように、あるアクティビティの終了が、他方のアクティビティの終了条件になっている関係。
• PDM法におけるFS関係（Finish-to-Start） プレシデンスダイアグラム法

  「受付が終了してから試験を開始する」というように、あるアクティビティの終了が、他方のアクティビティの開始条件になっている関係。
• PDM法におけるSF関係（Start-to-Finish） プレシデンスダイアグラム法

  「試験が開始されたら受付を終了する」というように、あるアクティビティの開始が、他方のアクティビティの終了条件になっている関係。
• PDM法におけるSS関係（Start-to-Start） プレシデンスダイアグラム法

  「受付が開始されたら試験会場への入場を開始する」というように、あるアクティビティの開始が、他方のアクティビティの開始条件になっている関係。
• PDM法におけるリード プレシデンスダイアグラム法

  先行アクティビティに対して、後続アクティビティの開始を前倒しできる時間。
• PDM法におけるラグ プレシデンスダイアグラム法

  先行アクティビティに対して、後続アクティビティの開始を遅らせる時間。
• クラッシング プロジェクトの所要時間を短縮する方法の一つ

  メンバーの時間外勤務を増やしたり、業務内容に精通したメンバーを新たに増員するなど、クリティカルパス上のアクティビティに資源を追加投入して短縮を図る。crash(衝突する、激突する、崩壊する)
• ファストトラッキング プロジェクトの所要時間を短縮する方法の一つ

  全体の設計が完了する前に、仕様が固まっているモジュールの開発を開始するなど、当初の計画では順番に行う予定だったアクティビティを並行して行うことによって短縮を図る。fast(速い) tracking(たどること、追跡すること)
• トレンドチャート

  計画の予算・工期、および実績の費用・進捗を表す2本の折れ線グラフを並べたグラフで、差異の把握や傾向(トレンド)の分析に用いられます。
• PMBOKによる，"アクティビティ定義"プロセスで実施するものとは

  プロジェクトの成果物を生成するために実施すべき具体的な作業を特定する。

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