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人的資源とは何ですか？人的資源は、企業の重要なリソースであり、従業員の能力や知識、経験を指します。
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資産や費用と人的資源の違いは何ですか？資産や費用は物理的なものや金銭的なものですが、人的資源は人の能力や知識に関するものです。
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従業員管理の歴史はいつから始まりましたか？従業員管理は産業革命の頃から始まりました。
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今ある人材を活用するための制度には何がありますか？等級制度、業績評価制度、報酬制度があります。
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今ある人材を育成するための方法は何ですか？人材開発があります。
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人材のコンピテンシーを明確にして適材適所にするアプローチは何ですか？コンピテンシーアプローチです。
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組織が高いパフォーマンスを出すためには何が重要ですか？モチベーションと組織開発が重要です。
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戦略の起源はどのようなものですか？戦略の起源は軍事用語です。
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戦略とは何ですか？特定の目標を達成するために、長期的視野と複合思考で資源を総合的に配分・運用する技術です。
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戦略と似た言葉には何がありますか？作戦（Operation）、戦術（Tactics）があります。
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戦略、作戦、戦術の違いは何ですか？戦略は滅多に変更せず、作戦はたまに変更、戦術はすぐに変更しても良いです。
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戦略を説明した著者は誰ですか？クラウゼヴィッツです。
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戦略はどの視点から考えますか？マクロ視点から考えます。
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戦術や作戦は繰り返し用いることができますか？はい、繰り返し用いることができます。
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戦略という言葉はどのように使うべきですか？簡単に使うべきではなく、慎重に使うべきです。
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アルフレッド・チャンドラーの見解は何ですか？組織は戦略に従うべきと述べています。
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ピーター・ドラッカーの見解は何ですか？組織構造は目的を達成するための手段であると述べています。
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マイケル・E・ポーターの見解は何ですか？組織は戦略に従い、戦略は産業構造に従うべきと述べています。
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イゴール・アンゾフの見解は何ですか？戦略は組織に従うべきと述べています。
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ゲイリー・ハメルとプラハラードの見解は何ですか？コアコンピタンス経営が重要と述べています。
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ジェイ・バーニーの見解は何ですか？リソース・ベースド・ビューが重要と述べています。
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ジム・コリンズの見解は何ですか？ビジョナリーカンパニー2で人の能力を軸にした経営が重要と述べています。
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組織が戦略に従うべき場合の特徴は何ですか？組織は戦略を実現する機能として設計されるべきです。
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ベストフィットアプローチとは何ですか？様々な経営戦略にフィットしたHRM戦略があるとする考え方です。
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ベストプラクティスアプローチとは何ですか？全ての状況・組織に適応できる効果的なHRM戦略があるとする考え方です。
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ベストプラクティスアプローチの利点は何ですか？汎用性が高く、どの組織でも適用可能なHRM戦略が得られる点です。
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等級制度とは何ですか？能力・職務・役割によって従業員を区分し序列をつける制度です。
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等級制度の3つの軸は何ですか？職能資格制度（能力が軸）と職務等級制度（職務が軸）と役割等級制度（役割が軸）があります。
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日本における等級制度の特徴は何ですか？年功賃金・終身雇用という日本的雇用慣行が普及している点です。
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日本における等級制度は？職能資格制度。任意の仕事をするために必要な能力(職務遂行能力)で順序付けることも最近は増加。
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職能資格制度とは何ですか？能力が軸となる等級制度です。
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職務等級制度とは何ですか？職務が軸となる等級制度です。
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役割等級制度とは何ですか？役割が軸となる等級制度です。
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