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プロジェクトマネジメントにおける「プロジェクト憲章」とはプロジェクトの背景や目的、実施要綱、方針などを決めて、プロジェクトを公式に立ち上げるために作成される文書。※憲章〜重要なことを定めてある掟
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PMBOKガイド第6版による，プロジェクトの各フェーズが終了した時点で実施する"フェーズ・ゲート"の目的とはプロジェクトのパフォーマンスや進捗状況を評価して、プロジェクトの継続や中止を判断する。
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PMBOK第６版による、プログラムマネージャーの役割戦略目標に整合させるよう，関連する複数のプロジェクトに影響する制約条件及びコンフリクトを解消する。
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PMBOK第６版による、ポートフォリオマネージャーの役割戦略目標を達成するために，プログラム及びプロジェクトの最適な組合せを選択して，構成要素の優先順位を決定し，必要な資源を提供する。
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PMBOK第６版による、プロジェクトマネジメントオフィス(PMO)の役割プロジェクトに関連するガバナンス・プロセスを標準化し，資源，方法論，ツール及び技法の共有を促進する。
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PMBOK第６版による、プロジェクトマネージャーの役割プロジェクトの要求事項を満たすために，知識，スキル，ツールと技法をプロジェクトのアクティビティへ適用する。
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PMBOKの統合変更管理プロセスにおけるコンフィギュレーションマネジメントの説明プロジェクトのプロダクト，サービス，所産，構成要素などに対する変更と実施状況を記録・報告したり，要求事項への適合性を検証する活動を支援したりする活動。
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プロジェクト・スコープ記述書への記述項目4つ プロジェクト・スコープ記述書〜プロジェクトの実施範囲や境界を明確にするために作成する文書①プロダクトスコープ記述書 ②成果物 ③受け入れ基準 ④プロジェクトからの除外事項
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WBSとはWork Breakdown Structure(作業分解構成図)。プロジェクトにおいて作成される成果物を基準に、全体の作業をトップダウン的に階層化して、各作業に内容・日程・目標を設定する手法。プロジェクトスコープマネジメント時に作成される。
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WBSの構成要素であるワークパッケージとは階層的に細分化された構造図の中で最下層に位置する個々の部分。ワークパッケージは1つ以上のアクティビティ(ワークパッケージを生むための個々の作業)に分解されます。
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RACIチャートは何のイニシャルの集合？R(Respondable): 実行責任、A(Accountable): 説明責任、C(Consulted): そんだん対応、I(Informed): 報告先、情報提供
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インバスケットとは一定時間内に数多くの問題を処理させることによって、問題の関連性、緊急性、重要性などに対する総合的判断力を高める技法。
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ブレーンストーミング参加者のアイディアを批判することなく、またそのアイディアから新たなアイディアを導き出そうとする創造的問題解決に適した技法。
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