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他の企業と協力することアライアンス
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他社にまねできないその企業ならではの力コアコンピタンス
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買収対象の企業の価値やリスクを調査することデューデリジェンス
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競争の基本戦略4つリーダ、チャレンジャ、フォロワ、ニッチ
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業界の競争状態の分析手法とその項目ファイブフォース分析（新規参入者の脅威、売り手の交渉力、買手の交渉力、代替品の脅威、競争業者間の敵対関係）
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自社の事業を評価し資金創出事業と投資要事業を区別して経営資源の最適化を図る手法とその項目プロダクトポートフォリオマネジメント（花形、金のなる木、問題児、負け犬）
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企業活動に影響を与える外部環境要因の分析手法は？PEST分析
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製品と市場の観点から事業の成長戦略を図る手法はアンゾフの成長マトリクス
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既存市場と類似の市場に新しい製品を投入すること水平型多角化
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上流下流の分野に向けて事業を拡大すること垂直型多角化
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製品やサービスが生み出す利益が事業活動のどこで生み出されているか分析する手法と活動の内容はバリューチェーン分析
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多数の株主から特定企業の株式を買い付けること、企業の経営権取得が目的TOB
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自社のサービスを最強の競争相手企業と比較することベンチマーキング
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企業支援事業者のことインキュベータ
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あらかじめメールの送信に同意したものだけに送付する方式はオプトイン方式
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ビジネス戦略の手順はKGI→CSF→KPI
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ビジネス戦略の目標設定および評価のため手法とその項目バランススコアカード（財務、顧客、内部ビジネスプロセス、学習と成長）
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ERPパッケージに適合するように業務改善することBPR（Business Process Re- engineering）
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業務フローの処理の分岐や並行処理などを表現する図はアクティビティ図
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予期せぬ災害が発生した際に最低限の事業を継続するための計画BCP（Business Continuity Plan）
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コンピュータ犯罪の証拠の電子的記録とることデジタルフォレンジックス
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