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特性理論はリーダーの何に注目したか個人の属性、特性、個性
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リーダーの状況適合理論とはリーダー側の要因と環境・状況要因との組み合わせに注目。普遍的な「優れたリーダー」というものはなく、有効なリーダーシップが生じる条件はその時々の条件で変わるはず、という理論
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L.カッツによるマネジメント・スキルの３分類を答えよ技術的スキル、人間関係スキル、概念的スキル（複雑な状況を分析・整理・診断する抽象的な思考力）
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５つの性格特性によって人間の性格全体をとらえるというモデルビッグファイブ（５因子）モデル
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ビッグファイブモデルにおける主要５因子外向性、神経症傾向、協調性、誠実性、経験への開放性
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リーダーになりやすい性格タイプ誠実性と外向性が最も強く、協調性が最も弱いタイプ
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１０～１１歳の子供に集団で趣味の活動をさせ、１すべてを大人が決める すべての事柄を協議し、皆が対等であることを強調する ３活動に介入しないで、求められた場合のみ知識やB技能を授ける の３つの条件に分けて行動観察をした実験アイオワ実験→リーダーの意思決定スタイルがフォロワーたちの態度や行動を規定する
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１仕事に焦点を当てたリーダー行動 ２人間に焦点を当てたリーダー行動１タスク志向 ２人間関係志向 経営学の知見の中でも実証的根拠の蓄積が豊富な話題の一つ。
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リーダーの行動として、タスク志向と人間関係志向どちらが望ましいかの研究ミシガン研究 （１９４０年代からミシガン大学において展開）
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ミシガン研究と同時期にっ住められていたオハイオ研究 ①キーワード②因子分析から得られた二次元①hi-hiパラダイム②配慮と構造づくり
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日本初のリーダーシップ理論PM理論
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リーダー氏ppの有効性胃に影響を与えるその時々の状況要因があるのではないか？という理論フィードラーの状況適合理論
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状況好意性 ３つの状況１．リーダーとフォロワーの関係性 ２．タスクの構造化の度合い（リーダーが事細かに構造づくりをする必要なし） ３．リーダーに与えられた権限や地位（報酬や罰を与えるさ雨量を盛り、そういう処遇を受け入れられやすい
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そのリーダーがタスク志向か人間関係志向か測定する尺度LRC尺度
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LRC尺度の測定方法これまで一緒に働いた経験のある人の中で最も一緒に働きにくい相手を思い浮かべさせその人をいくつかの側面で評価させる ：あまり妥当性は高くないとされているが有名な尺度
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有効なリーダーシップスタイルはフォロワーの成熟度に依存するという理論SL理論（Situational Leadership Theory)
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SL理論の二次元の指標はそれぞれなにか指揮的行動と指示的行動 S2とS3の次元で、成熟度が高くなる
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所属する集団・組織や従事する職務に対してのコミットメント、職務に必要な知識や技術、動機づけや適度な自信 を結合して４つのレベルで判断した指標成熟度（M1～M4まである）
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