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IBM社が適用するIBM（統合製品開発）の6つのフェーズ①構想②計画③開発④評価⑤量産と初出荷⑥ライフサイクル
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請負契約と派遣契約の違い開発責任の向き先。請負は委託先で派遣は委託元
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リスクマネジメントの規格ISO31000
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ISO31000で定義される「リスク」とは目的に対する不確かさの影響
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以降の6つのアクティビティからなるプロセス→①リスクマネジメント計画②プロジェクトリスク台帳の管理③リスク分析④リスク監視⑤リスク対応⑥リスクマネジメントの評価リスクマネジメントシステム
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識別したリスクが充分であるかを保証する方法保証ケース
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リスクの発見、及び識別に漏れをなくす技法リスク区分
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プロジェクト管理に関する知識やノウハウを体系的にまとめたプロジェクトマネジメントのガイドラインPMBOK
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リスクの発生度合いや影響度合いを明らかにすることリスク分析および算定
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○○的な分析ではリスク対応への優先度を付けることが出来る定性的
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○○的な分析ではリスクが及ぼす影響をより具体的な数値としてあらわすことが出来る定量的
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リスクの大きさが許容範囲かを決定するためにリスク分析の結果をリスク基準と比較することリスク評価
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リスクへの対応方法（4つ）リスク軽減、リスク排除、リスク予防、リスク低減
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作業成果物（ドキュメント等）とシステムを構成する要素（データベース等）を識別し、組み合わせの関係と変化を管理して追跡可能にすること構成管理
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不具合に起因する構成要素への変更を識別し、不具合の解決がなされたことを管理すること不具合管理
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「不具合」とは障害および故障
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トレーサビリティ管理の種類（3つ）①要求（仕様の設計）②成果物（各アクティビティにおける成果物）③製品
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プロジェクトマネジメントを行う人の理想的なスキルセットPMIタレント・トライアングル（テクニック、リーダーシップ、戦略的）
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日本初のプロジェクトマネジメントP2M（プロジェクト＆プログラムマネジメント）
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欧州のプロジェクトマネジメントIPMA
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イギリスのプロジェクトマネジメントPRINCE2
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PMP（プロジェクトマネジメント計画）への要求事項を規定したものプロジェクト計画に関する規格（ISO/IEC/IEEE16326）
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プロジェクトにおける品質マネジメントの手引きを提供する規格プロジェクトにおける品質マネジメントの指針に関する規格（ISO10006）
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プロジェクトマネジメントの概念およびプロセスに関する包括的な手引きとして規定された規格ISO21500
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大小様々な職責のマネージャー存在し、意思決定を行うメカニズムQuality Gate
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リスクを識別し、特定する技法で、故障モードを事前に洗い出し、影響を評価した上で対策を講じる技法FMEA
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リスクを識別し、特定する技法で、脆弱性を洗い出して数値化する技法FTA
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システム内の異常からリスクを識別する技法HAZOP
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