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成長戦略の内容3つは？
（企業戦略）領域の設定、新規事業、資源配分
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成長戦略の手法テーマ5つ
（企業戦略）企業ドメイン、リソースベースドビュー、多角化、ＰＰＭ、外部連携
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リソースベースドビューの別名
ケイパビリティ―＝コアコンピタンス中心
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物理的定義と機能的定義の違い、何の話？
ドメインの話、物を中心として事業領域を超えない、事顧客を中心として発展性がある
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企業ドメインで決める2つ
事業範囲とポートフォリオ
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事業ドメインで決める3つ
CFT 顧客、機能、技術、Cust、Fun、Tec
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VRIO分析の目的は？
経営資源の有効性
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VRIO分析のV,R,I,Oとは
Value,Rarity希少性、Inimitablity模倣困難性、Organizations組織
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VRIOはそれぞれで機能するか
Vだけはダメ、VRで一時的原石、VRIで持続的原石、VRIOで競争優位になる
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模倣困難性の4つ
歴史・内部・外部・特許 →歴史・経路不明、因果関係不明、社会的複雑性、特許
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ケイパビリティ―とコアコンピタンスの違い
基本は同じ、コアコンピタンスは多角化に使用
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アンゾフの考えたものとは
成長ベクトル＝製品展開＝市場ﾏﾄﾘｯｸｽ
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市場ﾏﾄﾘｯｸｽの戦略の4つは？
市場浸透戦略、新市場開拓戦略、新製品開発戦略、多角化
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市場ﾏﾄﾘｯｸｽの2軸は
（縦軸）市場の新規か既存 ×（横軸）製品の新規か既存、
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多角化の効果３つは？
新規×新規 ｼﾅｼﾞｰ（相乗効果）、相補効果、範囲の経済
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範囲の経済とは
多角化による低コスト化、ｼﾅｼﾞｰと近い
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リストラ
取捨選択の他に、新規事業開発もある多角化も
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PPMで①分析するもの、②目的、③使うもの2つは？
①多角化の際の総合効果の分析、②資源配分、③市場成長率と市場占有率チャート
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PLCとは？その5期は？
製品ライフサイクル 1．開発、2．導入、３．成長、４．成熟、５．衰退
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PLCの2期特徴は？
導入期、売上低い、利益低い、製品コスト高い、顧客少ない、キャッシュフローマイナス
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PLCの3期特徴は？
成長期、売上低い、利益が出始める、コストも低下する、顧客増える、キャッシュフローマイナス
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PLCの5期の特徴は？
衰退期、固定費思い、低価格志向
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PPMチャートの縦横の軸と内容は？
縦軸を市場成長率×横軸を市場占有率とし、「花形」「金の生る木」「問題児」「負け犬」とする
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PPMチャートの使い方は？
各事業をPPMの表に落として選別する
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問題児はPLCのどこ？どうすれば良い？
成長期の初期（選別は必要だが）問題児に投資を行い、市場占有率を高めると花形になる、あるいは撤退
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花形はPLCのどこ？どうすればよい？
成長期の中後期、資金流入も資金流出も大きい、
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金の生る木はPLCのどこ？どうすればよい？
成熟期、※ここには追加投資せずに、問題児・花形に投資する
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負け犬はPLCのどこ？どうすればよい？
衰退期、1つは撤退、もう一つは売上小さくても高収益の可能性がある
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SBUとは？そして、PPMの4つに対するそれぞれの定石は？
戦略的事業単位、問題児は育成か撤退、花形は維持・拡大、金の生る木は維持・負け犬は撤退・縮小（残存者利益）
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PPM分析によるSBUの動き
金の生る木で得られた資金を、①問題児の占有率向上、または②花形の維持に使う
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理想的なPPMは？
金の生る木をいくつか持ち、花形と問題児を持つ
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PPMの問題点
経営資源を財務資源としか見ていない、ｼﾅｼﾞｰが考慮されない、負け犬のモラルが低下する、金の生る木の投資が無いと衰退するかも
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前方統合と後方統合とは
垂直統合に於いて、仕入れ側が前方、販売側が後方
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コングロマリットとは？
無関係の企業を統合した企業
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TOBとは
Take Over Bid 株式市場を使わずに買う
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LBOとは
Leveraged Buy Out 買う相手を担保にして銀行から借りて買収
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MBOとは
Manegement Buy Out 経営陣が買い取って経営権を得る
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MBIとは
Manegement Buy In 外部チームが買い取る
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買収防止策 4つ
①ポイズンピル、②クラウンエンジェル、③ゴールデンパラシュート、④ホワイトナイト
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ポイズンピルとは
一定の株式を買われたら、自動的に新株発行する
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クラウンジュエルとは
魅力的な事業を①譲渡、②分社化する
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ゴールデンパラシュートとは
解任されないように退職金規定を巨額にする
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TLOとは
産学連携の機関 Technology Licensing Organization 大学の製菓を企業移転する
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産業クラスターの発生要因
特定地域での企業の集合 シリコンバレー、ハリウッド、①インフラ、②顧客ニーズ、③専門的なスキル知識
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産業クラスターのモデル名
ダイヤモンドモデル（立地競争優位）
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