JCSQE（プロジェクトレベル（共通）のソフトウェア品質マネジメント）
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IBM社が適用するIBM（統合製品開発）の6つのフェーズ
①構想②計画③開発④評価⑤量産と初出荷⑥ライフサイクル
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請負契約と派遣契約の違い
開発責任の向き先。請負は委託先で派遣は委託元
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リスクマネジメントの規格
ISO31000
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ISO31000で定義される「リスク」とは
目的に対する不確かさの影響
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以降の6つのアクティビティからなるプロセス→①リスクマネジメント計画②プロジェクトリスク台帳の管理③リスク分析④リスク監視⑤リスク対応⑥リスクマネジメントの評価
リスクマネジメントシステム
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識別したリスクが充分であるかを保証する方法
保証ケース
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リスクの発見、及び識別に漏れをなくす技法
リスク区分
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プロジェクト管理に関する知識やノウハウを体系的にまとめたプロジェクトマネジメントのガイドライン
PMBOK
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リスクの発生度合いや影響度合いを明らかにすること
リスク分析および算定
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○○的な分析ではリスク対応への優先度を付けることが出来る
定性的
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○○的な分析ではリスクが及ぼす影響をより具体的な数値としてあらわすことが出来る
定量的
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リスクの大きさが許容範囲かを決定するためにリスク分析の結果をリスク基準と比較すること
リスク評価
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リスクへの対応方法（4つ）
リスク軽減、リスク排除、リスク予防、リスク低減
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作業成果物（ドキュメント等）とシステムを構成する要素（データベース等）を識別し、組み合わせの関係と変化を管理して追跡可能にすること
構成管理
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不具合に起因する構成要素への変更を識別し、不具合の解決がなされたことを管理すること
不具合管理
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「不具合」とは
障害および故障
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トレーサビリティ管理の種類（3つ）
①要求（仕様の設計）②成果物（各アクティビティにおける成果物）③製品
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プロジェクトマネジメントを行う人の理想的なスキルセット
PMIタレント・トライアングル（テクニック、リーダーシップ、戦略的）
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日本初のプロジェクトマネジメント
P2M（プロジェクト＆プログラムマネジメント）
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欧州のプロジェクトマネジメント
IPMA
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イギリスのプロジェクトマネジメント
PRINCE2
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PMP（プロジェクトマネジメント計画）への要求事項を規定したもの
プロジェクト計画に関する規格（ISO/IEC/IEEE16326）
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プロジェクトにおける品質マネジメントの手引きを提供する規格
プロジェクトにおける品質マネジメントの指針に関する規格（ISO10006）
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プロジェクトマネジメントの概念およびプロセスに関する包括的な手引きとして規定された規格
ISO21500
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大小様々な職責のマネージャー存在し、意思決定を行うメカニズム
Quality Gate
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リスクを識別し、特定する技法で、故障モードを事前に洗い出し、影響を評価した上で対策を講じる技法
FMEA
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リスクを識別し、特定する技法で、脆弱性を洗い出して数値化する技法
FTA
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システム内の異常からリスクを識別する技法
HAZOP
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