組織構造論Ⅰ
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組織となりえる構成3つ
分業と統合・調整
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組織の成立要素3つ、誰が言った何
バーナード
①意見を伝達（コミュニケーション）
②貢献意欲・・・貢献と誘因の均衡
③共通の目的
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組織の均衡条件とは、誰が言った何
バーナード
貢献と誘因が、★等しいか
もしくは、それ以上
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能率とは
貢献から誘因への変換率
利益をどのくらい給与に使ているか
順番は、貢献が先で給与があと
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有効性とは
組織目標の達成度
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経済人モデルとは、また別名は？
目標は高い方が良い（小山式）
極大化基準＝満足しない、妥協しない
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経営人モデルとは、また別名は？
人間の能力には限界があるので、現実的（制約された合理性）で行動する＝満足する、妥協する
満足化基準
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専門化とは
分業し、公式化、標準化と関連が強い
活動の構造化
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スパンオブコントロールとは
管理者が統制できる範囲のこと
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組織の意思決定、3つのレベル
①業務的意思決定 ロワーマネジメント
②管理的意思決定 ミドルマネジメント
③戦略的（経営）意思決定 トップマネジメント
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ミドルマネジメントの役割は
資源の調達に関する意思決定
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トップマネジメントの役割は
戦略の策定、①長期、②非定形の意思決定
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例外の原則の意味と別名は？
意味は、トップマネジメントは例外に集中することが必要
別名は「権限移譲の原則」
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グレシャムの法則とは
経営陣が定型をしていると、忙殺されて、計画策定が無くなってしまう
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分業の種類、2つと、それぞれの別名中身
①機能分業（水平分業）＝中小企業的？集権管理
②階層分業（垂直分業）管理と作業＝大企業的？事業部制
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組織の構造とは
分業と調整のあり方
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ラインとスタッフの違い
ラインはメイン活動、スタッフは補佐
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機能分業のメリット
規模の経済＝スケールメリット
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範囲の経済とは、
複数の事業を別々の企業がやるより1つの企業がまとめてやる方がコスト優位
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事業部制の成立条件2つと別名2つ
権限移譲、ROIベース
分権管理型、プロフィットセンター
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事業部制のデメリット3つ
①購買などの重複によるコスト増
②ROIへのこだわりによる短期利益（P/L）
③セクショナリズム
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カンパニー制と事業部制の違い
また、カンパニー制と似ているもの
P/L的かB/S的か、バランスシート経営
＝投資収益性の重視
似ているものは持ち株会社
持株会社には、グループ全体の策定のみ配当のみ
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マトリックス組織の意味と、メリット＆デメリット
事業部制とカンパニー制を組み合わせたもの
メリットは人的資源の共有
デメリットはワンマンツーボス
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官僚制の逆機能とは、別名は
規則を遵守するために他のことができなくなる
決められた以上のことをやろうとしない
別名：訓練された無能
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組織のライフサイクル4段階とは、
それぞれの特徴
①起業家段階、個人能力
②共同体段階、リーダーシップなど
③公式化段階、官僚化、公式化
④精工化段階、脱官僚して部門分割
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組織のフラット化とは
権限移譲（エンパワーメント）し、ピラミッドを崩す
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エンパワーメントとは
権限移譲により、自律行動を促す
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リエンジニアリングとは、その際に使用する手法は
組織の再構築、ベンチマークをする
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資源依存モデルとは
資源を提供してくれる外部組織に依存している
その為、その関係が大切
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外部組織との交渉力を上げる方法
取締役メンバーに入れたり、相手側にメンバーを送り込む
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関係特殊的投資とは
特定の使途に特殊化された投資によって取引コストが高くなる（カスタマイズ依頼）
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バーンズ＆ストーカー
機械的システムと有機的システムとは
それぞれ、どのような環境に適しているか
機械的＝ピラミッド →効率的 →安定
有機的＝水平協働 →柔軟 →不安定
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ウッドワード
機械的システムと有機的システムとは
それぞれ、どのような生産に適しているか
機械的＝ピラミッド →効率的 →大量生産
有機的＝水平協働 →柔軟 →個別精算
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装置生産とは？
製造ラインの中でも全部が自動化されているもの
食パンライン、発電所など
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ローレンス＆ローシュの不確実性とは
不確実性が高いと、「分化」と「統合」程度が高まる
そして、それでいて業績がいい場合、コンフリクトを解消する「統合機能＝リエゾン担当者」がある
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不確実性に対応するために必要なもの
スラック資源
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タスクフォースとプロジェクトチームの違い
タスクフォースの方が一時的で小規模
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