組織構造論Ⅰ / 暗記

組織となりえる構成3つ

分業と統合・調整
組織の成立要素3つ、誰が言った何

バーナード
①意見を伝達（コミュニケーション）
②貢献意欲・・・貢献と誘因の均衡
③共通の目的
組織の均衡条件とは、誰が言った何

バーナード
貢献と誘因が、★等しいか
もしくは、それ以上
能率とは

貢献から誘因への変換率
利益をどのくらい給与に使ているか
順番は、貢献が先で給与があと
有効性とは

組織目標の達成度
経済人モデルとは、また別名は？

目標は高い方が良い（小山式）
極大化基準＝満足しない、妥協しない
経営人モデルとは、また別名は？

人間の能力には限界があるので、現実的（制約された合理性）で行動する＝満足する、妥協する
満足化基準
専門化とは

分業し、公式化、標準化と関連が強い
活動の構造化
スパンオブコントロールとは

管理者が統制できる範囲のこと
組織の意思決定、3つのレベル

①業務的意思決定　ロワーマネジメント
②管理的意思決定　ミドルマネジメント
③戦略的（経営）意思決定　トップマネジメント
ミドルマネジメントの役割は

資源の調達に関する意思決定
トップマネジメントの役割は

戦略の策定、①長期、②非定形の意思決定
例外の原則の意味と別名は？

意味は、トップマネジメントは例外に集中することが必要
別名は「権限移譲の原則」
グレシャムの法則とは

経営陣が定型をしていると、忙殺されて、計画策定が無くなってしまう
分業の種類、2つと、それぞれの別名中身

①機能分業（水平分業）＝中小企業的？集権管理
②階層分業（垂直分業）管理と作業＝大企業的？事業部制
組織の構造とは

分業と調整のあり方
ラインとスタッフの違い

ラインはメイン活動、スタッフは補佐
機能分業のメリット

規模の経済＝スケールメリット
範囲の経済とは、

複数の事業を別々の企業がやるより1つの企業がまとめてやる方がコスト優位
事業部制の成立条件2つと別名2つ

権限移譲、ROIベース
分権管理型、プロフィットセンター
事業部制のデメリット3つ

①購買などの重複によるコスト増
②ROIへのこだわりによる短期利益（P/L）
③セクショナリズム
カンパニー制と事業部制の違い
また、カンパニー制と似ているもの

P/L的かB/S的か、バランスシート経営
＝投資収益性の重視
似ているものは持ち株会社
持株会社には、グループ全体の策定のみ配当のみ
マトリックス組織の意味と、メリット＆デメリット

事業部制とカンパニー制を組み合わせたもの
メリットは人的資源の共有
デメリットはワンマンツーボス
官僚制の逆機能とは、別名は

規則を遵守するために他のことができなくなる
決められた以上のことをやろうとしない
別名：訓練された無能
組織のライフサイクル4段階とは、
それぞれの特徴

①起業家段階、個人能力
②共同体段階、リーダーシップなど
③公式化段階、官僚化、公式化
④精工化段階、脱官僚して部門分割
組織のフラット化とは

権限移譲（エンパワーメント）し、ピラミッドを崩す
エンパワーメントとは

権限移譲により、自律行動を促す
リエンジニアリングとは、その際に使用する手法は

組織の再構築、ベンチマークをする
資源依存モデルとは

資源を提供してくれる外部組織に依存している
その為、その関係が大切
外部組織との交渉力を上げる方法

取締役メンバーに入れたり、相手側にメンバーを送り込む
関係特殊的投資とは

特定の使途に特殊化された投資によって取引コストが高くなる（カスタマイズ依頼）
バーンズ＆ストーカー
機械的システムと有機的システムとは
それぞれ、どのような環境に適しているか

機械的＝ピラミッド　→効率的　→安定
有機的＝水平協働　→柔軟　→不安定
ウッドワード
機械的システムと有機的システムとは
それぞれ、どのような生産に適しているか

機械的＝ピラミッド　→効率的　→大量生産
有機的＝水平協働　→柔軟　→個別精算
装置生産とは？

製造ラインの中でも全部が自動化されているもの
食パンライン、発電所など
ローレンス＆ローシュの不確実性とは

不確実性が高いと、「分化」と「統合」程度が高まる
そして、それでいて業績がいい場合、コンフリクトを解消する「統合機能＝リエゾン担当者」がある
不確実性に対応するために必要なもの

スラック資源
タスクフォースとプロジェクトチームの違い

タスクフォースの方が一時的で小規模
テストする

よく頑張りました

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