-
テーラーリング
プロジェクトの性質に合わせて方法論を適用すること。
-
セイリエンス(突出)モデル
権力・緊急性・正当性に注目して、ステークホルダーの顕著な特徴を把握し、これからのステークホルダーの関与の方法や対応方法を講じる一助としようとする手法
-
PDCAモデル
PDCA
-
カイゼンモデル
戦略的な優先順位づけから日常業務に至るまで、ビジネスのあらゆる側面を継続的に改善していくプロセスを指します。
-
シュウ・ハー・リー（Shu-Ha-Ri）モデル
守破離
-
類推見積り
経験や類似プロジェクトからの情報による見積もり
-
ボトムアップ見積り
作業の構成要素を分解し、見積もりを出す。
-
三点見積り
三点見積りは、次の3種類の見積り値を用いておおよその見積り幅を定める手法です。三角分布とベータ分布の２種類があります。 ・三角分布 cE=(c0+cM+cP)/3 ・ベータ分布 cE=(c0+4cM+cP)/6 ただし、cE(期待値)、c0(楽観値)、cM(最頻値)、cP(悲観値) 三点見積りを利用することで、三点の見積り範囲内で仮定された値の分布により、予想される所要期間やコストを算出することができます。
-
パラメトリック見積り
関連する過去のデータとその他の変数との統計的関係を用いる手法
-
タイム・アンド・マテリアル契約
緊急性が高く、作業スコープに曖昧さや不確実性を残している場合はこれがいい
-
定額契約（FP：Fixed Price）
要は納品ベース
-
実費償還契約（CR：Cost Reimbursable）
要は時給ベース
-
定額プラス・インセンティブ・フィー契約
価格の上限を定めた定額契約にインセンティブを組み合わせた契約
-
コスト・プラス・インセンティブ・フィー契約
事前に取決めた実費に加え一定のパフォーマンスを達成した場合にインセンティブを受取る契約
-
コスト・プラス定額フィー契約
作業の実費総額に固定利益を加算した契約形態
-
フロー・ベースのアジャイル
機能のWIPに合わせて、イテレーションの長さを決める
-
イテレーション・ベースのアジャイル
イテレーションの長さは一定。そこでできた機能をデリバリする
-
プロジェクトに入らない定義
、継続的な運用業務は定常業務マネジメントの対象であり、プロジェクトのスコープ外（ネットワークシステム機器の検査や、システムのバージョンアップ、現在のネットワークシステム上で稼働しているアプリケーションの改善開発）
-
デイリースタンドアップミーティングの目的
全員がチームの状況や進捗を理解できるようにすることが目的。デイリースクラムとほぼ同義
-
フィッシュボーン・ダイアグラム
特性と要因の関係を系統的に線で結んで表した図をいう
-
スパイク
固定された短い時間感覚で、リサーチはプロトタイプの作成を行うこと
-
かんばんボード
Just In Time で工程を管理する手法
-
5Whys（なぜなぜ分析）
Whyを5回繰り返し課題の本質を探る手法
-
プロジェクト指向型
PJ>現組織すでに存在している組織を中心として立ち上げるが、外部から呼ぶ。プロジェクト・マネジャーの権限が強く、資源の可用性、つまり要員のアサインについては人事権をほぼ完全に掌握
-
機能部門型
現組織<PJ。すでに存在している組織の中で、PJを進行する。情報システム部の一員にすぎず、プロジェクト・マネジャーとしての権限も、要員アサインの権限も実質的にほぼ皆無
-
マトリックス型
他部署メンバーを複数集めて作る。新規PJ達成のため他部署から人を集めるイメージ
-
サブジェクト・マター・エキスパート SME
内容領域専門家（ないようりょういきせんもんか
-
アジャイルセレモニー
アジャイル中で実施されるイベント、MTG
-
継続的デリバリー (Continuous Delivery)
スプリントの終わりをまたず、フィーチャーが完了するたびにそれをリリースされます。一日に複数回のリリースによるプロダクトの機能やサービスの強化が行われることもあり、追加や変更になったフィーチャーはスプリントの完了を待たず利用可能になった時点ですべて顧客に公開されます。
-
シックスシグマ
、製造プロセスのばらつきを最小限に抑えることで品質を向上させます。資格保有者はシックスシグマ・ブラックベルトと呼ばれる。
-
パレート図
品質管理ツール
-
散布図
品質管理ツール
-
プロダクトバックログバーンアップチャート
チームはプロダクトバックログのバーンアップチャートで自分たちの作業の達成度を示すことができます。
-
トルネード・ダイアグラム(トルネード図)
基準値を軸にして、項目ごとの不確実性の幅を表示した棒グラフ
-
アローダイアグラムはPERT図(Program Evaluation and Review Technique Chart)
よく使うあの図
-
適応型の日本語
アジャイル
-
予測型の日本語
ウォーターフォール
-
PDM
Precedence Diagramming Method
-
CPM
Critical path method
-
ウォークスルー
レビュイーの説明に沿って行う短時間で小規模なレビューです。
-
非公式レビュー
少人数で行う非公式なレビューです。
-
インスペクション（検査）
成果物が文書化された標準に適合するかどうかを決定する試験
-
WBS辞書
特定の文書名ではなく、WBSを補完する文書の総称です。これには、作業の詳細な記述、前提条件や制約条件、品質要求事項、受入基準、合意情報など、契約完了作業にとって極めて重要な項目が記載されています。
-
継続的インテグレーション
コード変更を共有ソースコードリポジトリに自動的かつ頻繁に取り込む手法
-
RBS
（Resource Breakdown Structure）がプロジェクトに関わるリソースを、リソースの種類とリソースのカテゴリー別に階層的に表現したものです。プロジェクトに必要な人的資源を特定・分類し、WBSとの関連でその利用状況を示すのに役立ちます。RBSを用いることで、プロジェクト・マネジャーはリソースを効果的に配分・管理できるようになります。
-
責任分担表（RAM）
表。リソースの配分には適応してない
-
予備設定分析
プロジェクトのスケジュール所要期間、予算、コスト見積り、または資金の予備を決める際に使用される手法で、プロジェクトマネジメント計画書に組み込む構成要素（つまりスケジュール・マネジメント計画書やコミュニケーション・マネジメント計画書など）の基本的な特徴と関連性を決定する分析技法です。
-
差異分析
企業の計画（予算）や予測値と実績を比較し、その差異の原因を分析し、経営上の課題を見つけることを指し、企業は差異分析を通じて、事業全体の総合的な業績の把握や、精度の高い計画策定プロセスの維持、予測値や期待値の適切な検証などを行うことで、事業戦略の立案や損失の防止のためのアクションをより適切に実行することができ
-
傾向分析
蓄積されたデータを数学的に分析し将来の売上などの成果を予測する手法
-
代替案分析
プロジェクトの目標を達成させるために利用できる様々な選択肢に対し、運用コスト、リスク、有効性などの様々な要因を分析的に比較して評価し、選択肢を決定する技法のことです。
-
モンテカルロ法
https://xtrend.nikkei.com/atcl/contents/18/00131/00007/
-
ライフサイクルコスト
https://www.jeca.or.jp/publics/index/101/#:~:text=%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%95%E3%82%B5%E3%82%A4%E3%82%AF%E3%83%AB%E3%82%B3%E3%82%B9%E3%83%88%EF%BC%88LCC%EF%BC%89%E3%81%A8,%E3%81%AB%E5%A4%A7%E3%81%8D%E3%81%8F%E5%BD%B1%E9%9F%BF%E3%81%97%E3%81%BE%E3%81%99%E3%80%82
-
PMIS
プロジェクト管理情報システム
-
良くできたプロダクト・バックログに共通する４つの特徴
適切な詳細度 (Detailed appropriately) 、創発性 (Emergent) 、見積り (Estimated) 、優先順位付け (Prioritized) です。4つのワードの頭文字をとってDEEP原則
-
先入先出(FIFO)方式
先に入庫したものから先に出庫する在庫管理における原則的なルール
-
A. 発注先選定基準
。発注先選定基準には、納入者に必要な達成能力、力量、納期、製品コスト、ライフサイクル・コスト、技術的な専門知識、契約へのアプローチなどの納入者選定に必要なさまざまな情報が含まれます。
-
品質尺度（品質メトリクス）
プロジェクトや製品の属性/品質特性と、どのようにその属性/品質特性への準拠を検証するかを具体的に記述したものです。
-
スケジュール・パフォーマンス・インデックス(SPI)
スケジュール効率指数。SPIは、作業スケジュールが計画通りに進んでいるかを示す数値です。EV(出来高実績値)をPV(出来高計画値)で割った値で「EV÷PV＝SPI」という計算式で表されます。現時点で完了している分の出来高実績値を、計画上の出来高で割って算出し数値化します。数値が1よりも大きければ予定された計画以上に作業が進んでおり、1未満では予算が出来高を超えスケジュール効率が悪い状態を指し、改善が必要となります。スケジュールに対して数値で表されるため、感覚的な「作業の慣れ」などに対して的確にアドバイスができます。
-
コスト・パフォーマンス・インデックス(CPI)
コスト効率指数。予測されたコスト通りに進んでいるかというコスト効率を表す数値です。CPIとは、EV(出来高実績値)をAC(コスト実績値)で割った値で「EV÷AC=CPI」という計算式で表されます。現時点での出来高を実際に掛かったコストで割って表し、進捗状況と実際のコストが掛かり過ぎていないかを可視化した指数です。CPIの数値が1を上回っていれば予測よりコストが少なく、1未満だと投入したコストに比べて出来高が少ないためコスト効率が悪いことを示しています。CPIを見ることでコストがかかりすぎて手遅れになる前に、プロジェクト進行中に軌道修正することも可能です。
-
レスポンスタイム（応答時間）
アイテムが作業を開始するまでの待ち時間のことです。かんばんボードでは、アイテムが「準備完了」の棚に入ってから「開発およびユニットテスト」の棚に入る（または「準備完了」のセルから出る）までの時間を指します。
-
EVM（Earned Value Management）
作業工程や成果物などを全部コスト換算して、それに対する｢計画(予算)｣「実績(成果をコスト換算したもの)｣｢実際に消費したコスト｣を比べることで、｢どれくらい進んだか｣｢いくら、かかったか｣などを把握する手法です。これらの分析を通じて、現在の進捗状況や将来の問題を察知するプロジェクト管理の手法のひとつです。
-
PV（Planned Value）
簡単にいえば｢出来高計画値｣です。出来高とは、実際に出来た価値を示すもので、計画予算に対して獲得できた価値がどれだけあるのかを示しています。
-
AT（アクチュアル・タイム）
時間の実績値
-
AC（Actual Cost）
実際に掛った実績値) ｢コスト実績値｣のことです。特定の時点までに投入された実際のコストの合計値になります。当然ですが、スケジュール通り開発が進んでいれば、PVと同じ値になります。もしも業務の一部を外注したなら外注費、メンバーが残業をしたら残業代など、全てのコストを合算します。
-
EV（Earned Value）
実際に完成している実績値。作業の到達度を時間という概念ではなく、実際にどこまで完成しているか(進捗率)から換算します。
-
BAC（Budget At Completion）
完成時総予算。EVMでは、EV,PV,ACの各指標はコストを縦軸、経過期間を横軸とするグラフで、3本の曲線として表すことができます。このグラフを基に、既にプロジェクトに投入された作業量から推定することによって、プロジェクトマネージャが完了時点までにどれほどのリソースが使用されるかの見積もりを得ることができるのです。
-
SV（Schedule Variance）
｢スケジュール差異｣のことです。SVはEV(出来高実績値)と、PV(出来高計画値)の差になります。基本的な指標の一つで、｢EV-PV｣という計算式で表されます。計算の結果がプラスならスケジュールは早く進んでいる、マイナスなら計画より遅れていることが分かります。
-
CV（Cost Variance）
｢コスト差異｣のことです。CVはAC(コスト実績値)と、EV(出来高実績値)との差です。基本的な指標の一つで、｢EV-AC｣という計算式で表されます。計算の結果がプラスならその時点までのコストは予算内であり、結果がマイナスなら予算をオーバーしていることが分かります。
-
ETC（Estimate To Completion）
ETCは、BAC(当初予算)とEV(出来高実績値)の差をCPI(コスト効率指数)で割った値です。残りの作業工程を予算コストとして金額で表した数値で「(BAC-EV)÷CPI＝ETC」という計算式で表されます。この計算式は予算から実際に掛かった数値を引き、コスト効率指数で割って算出します。数ある工程を金額をベースに考えるため、ETCを知ることで今後必要になる作業コストをイメージしやすくなります。
-
EAC（Estimate At Compretion）
完成時総コスト見積り。EACはAC(コスト実績値)とETC(残作業コスト予測)の和です。ある特定の時点でのプロジェクト進捗状況から反映し、最終的なコストを予測した数値で「AC＋ETC＝EAC」という計算式で表されます。実際に掛かったコストと残りの作業に必要なコストを足して表します。このEACは現状把握だけではなく、追加コストが必要になるかという将来的な予測も可能です。最終的なコスト予測の数値を用いることで、キャッシュフローの必要性についての理解を深めることにも繋がります。 しかし、プロジェクトはいくつかの作業に分かれているため、作業ごとにCPIが変化する場合も考える必要があります。その場合には変化を考慮し各作業ごとにCPIを算出することで、より正確なEACがわかります。
-
VAC（Variance At Compretion）
完成時コスト差異。VACは、BAC(当初予算)とEAC(完成時総コスト見積り)の差です。プロジェクトが完了した場合の予測コストとの差を表す数値で「BAC－EAC＝VAC」という計算式で表すことができます。VACは完成時総予算から、完成時における総コスト見積もりを引いて算出されます。この数値がプラスであれば予測内であることを示し、マイナスであれば予測よりもコストがかかっていることを示しています。コストがかかっている場合には予算オーバーとなってしまうため、作業効率化や改善など早め早めの対策が必要です。
-
ES（アーンド・スケジュール）
見積りベースの計画工数
-
非事象リスク
将来起こるかわからない具体的なリスクのことを事象リスクと呼び、そうではないリスクのことを非事象リスクと呼びます。
-
インセンティブ・フィー付き定額契約（FPIF）
atode
-
コスト・プラス定額フィー（CPFF）
atode
-
変動リスク
計画時に定めたパラメータの実際が予測から外れることを変動リスクといいます。
-
曖昧さのリスク
将来起こるかもしれない、不確実なこと（=曖昧さ）を曖昧さリスクといいます。特に、プロジェクトに関する不完全なナレッジが影響を及ぼす場合のリスクです。
-
経済価格調整付き定額契約（FP-EPA）
atode
-
タイム・アンド・マテリアル契約
atode
-
パーキングロット・チャート
多くの情報を小さなスペースに圧縮することでフィーチャーの完了状況を一目で把握するツール
-
クリスタル方法論
プロジェクトの規模（プロジェクトに関係する人数）とプロジェクトの重要性に基づいて、拡張性と厳密性を提供するアプローチです。
-
イテレーティブ方式
連続的なプロトタイプや実証を通して、知見を収集し、プロダクトを改善します。プロジェクトの複雑さが高い場合、仕様が頻繁に変更される場合、ステークホルダーの視点が異なる場合にメリットがあります。
-
インクリメンタル方式
機能別リリース
-
コンフィギュレーション・マネジメント・システム
コンフィギュレーション・マネジメント・システムはプロジェクトマネジメント情報システム(PMIS)の一つで、次のような機能を持ちます。 ・コンフィギュレーション項目の特定：プロダクトと文書をラベル付けし、変更のマネジメントと説明責任の維持の基盤を提供 ・コンフィギュレーション項目のステータスを記録・報告 ・コンフィギュレーション項目の検証と監査の実施：確実な項目に対する変更登録、評価、承認、追跡、など。
-
知識ベース・リポジトリ
公式の組織標準、方針、手続きおよび組織の保有する全てのプロジェクト文書とベースラインを格納します。
-
リスクに対する姿勢に影響を与える分類項目を3つ
リスク選好、リスク許容度、リスクしきい値
-
リスク選好(Risk appetite)
リターンを想定してどこまで不確実性（リスク）を取りにいけるかの度合いのこと
-
組織のプロセス資産に含まれる内容
決算報告書類や勘定科目コード、契約規定といった財務管理手続き、また、履歴や教訓のデータベース、財務管理データベース、公式/非公式な見積りおよび予算関連の方針・手続き・ガイドラインなどが含まれます。エンジニアのクラス別原価単価リスト
-
継続的デリバリ・リーン・ライフサイクル
継続的デリバリ・リーン・ライフサイクルでは、ステークホルダーに対するソリューションの提供は、頻繁かつ段階的に行われます。チームは安定的で、時間をかけて一連のリリース業務に取り組むという特徴を持っています。
-
スコープ探索プロセスに含まれるデシジョンポイント
利用方法を探索する
-
継続的改善」（Continuous Improvement）をプロセス・ゴールとするディシジョン・ポイント
改善箇所を特定する、チームをサポートする、実践集団（practice community）を組織化する
-
探索的/リーン・スタートアップのライフサイクル
AIロボット開発のような先端的、高難度の製品または市場開拓のためのデリバリ・ライフサイクルとして最も適切なものは、探索的/リーン・スタートアップのライフサイクルです。
-
ワークパッケージ
（work package）とは、プロジェクトの工程を階層的に小さな単位に分解したWBS（Work Breakdown Structure）において、管理する意味のある最小の単位にまで分割された作業群。 その生み出す要素成果物を指すこともある。
-
SOW（ステートメント・オブ・ワーク）
複数の主体が共同で進める事業・業務・プロジェクトなどにおいて、そのプロジェクトの目標や、成果物の定義や仕様、スケジュール、作業工程、作業内容、各主体の役割、分担、権限などを定義した文書。
-
what-ifシナリオ分析
プロジェクト目標に与える影響を予測するために、複数のシナリオについてそれぞれ「もしシナリオXが発生したらどうなるか？」を評価、分析するプロセスです
-
MoSCoW法
MoSCoW分析とは、要件定義の際に使用される分析手法の１つで、要件をMust（対応必須）、Should（対応すべき）、Could（できれば対応）、Won’t（対応不要）という４つの分類で評価し、プロジェクトで対応する要件の優先順位を決める方法です。
-
イナズマ線
https://products.sint.co.jp/obpm/blog/progress-line
-
ドット投票
ドット投票は、各メンバーに配られた数枚のドット（丸い形状のシール）を使って、ブレーン・ストーミングなどの結果をすばやく優先順位付けしたり、重み付けをしたい場合などに用いられる手法です
-
理想時間（Ideal time）
取り組もうとしているストーリーと直接関係のない全ての付帯的な活動を取り除いた、純粋に作業にかかる工数を表したものです。
-
「経過時間」
経過時間が付帯的な活動を含むアクティビティの開始から終了までの時間を表している点です。経過時間には、タスクにリソースを指定してからタスクが完了するまでの間に行われたすべての活動が含まれています。また経過時間には、休憩、週末、祝日などすべてが含まれます。
-
Doneドリフト
変化によって、完了までの時間が長くなると、プロジェクトの目標はさらに遠のくことになります。これを「Doneドリフト」と呼びます。「Doneドリフト」の判断は、追加されるビジネス価値とプロジェクト目標の達成率と合わせて総合的に行います。
-
狩野モデル
顧客満足度を左右する品質の要素を、(あって当然)当たり前品質、(あれば嬉しく無ければ不満)一元的品質、(あれば嬉しいが無くても構わない)魅力的品質、(どっちでも)無関心品質、(むしろ無い方が)逆品質という５つの要素に分類し優先順位付けを可能にする、海外でも広く知られた分析手法
-
リバース・シャドーイング
専門家はバックアップに回り、必要であれば仕事のやり方を是正するスタイルを取ります。
-
ジョブ・シャドーイング
専門家が率先し、その専門家から知識を得ます
-
ナレッジフェア＆カフェ
共通の関心を持つ人々の間で、一般に対面して行われる創造的な知識の共有セッションです。
-
資源円滑化
「資源の要求量が所定の上限を超えないように（設問の場合は、エンジニアのリソース競合が発生しないように）、アクティビティが属しているフリー・フロートか、トータル・フロートの範囲内でアクティビティを変更する技法」
-
トータル・フロート
プロジェクト全体の余裕期間
-
資源平準化
同時に行われるタスクに割り当てられる資源が限られている場合や、特定の期間で資源が過剰に割り当てられることを避けるために使用されます。資源平準化は、プロジェクトの完了期間を延ばすことがあるものの、資源の使用を効率的に行うことが目的です。
-
フィッシュボウル・ウインドウ
フィッシュボウルは良い対話を深めつつ、その内容を参加者全員で共有するための方法論です。立場の異なる参加者が、お互いの観点をよく理解し、傾聴することを促進できます。
-
CCB
（変更管理委員会）
-
MMFとMVPの違い
MMF（minimum marketable feature）の視点から最小限の市場性のある機能を特定し、関連するバックログアイテムに優先順位をつけます。 MVP（Minimum Viable Product）は実用上の最小限の機能を満たすプロダクトという意味で、プロダクトを完成に近づけるためのリリースの考え方です。
-
