組織構造論Ⅰ

単語カード

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• 組織となりえる構成3つ

  分業と統合・調整
• 組織の成立要素3つ、誰が言った何

  バーナード
  ①意見を伝達（コミュニケーション）
  ②貢献意欲・・・貢献と誘因の均衡
  ③共通の目的
• 組織の均衡条件とは、誰が言った何

  バーナード
  貢献と誘因が、★等しいか
  もしくは、それ以上
• 能率とは

  貢献から誘因への変換率
  利益をどのくらい給与に使ているか
  順番は、貢献が先で給与があと
• 有効性とは

  組織目標の達成度
• 経済人モデルとは、また別名は？

  目標は高い方が良い（小山式）
  極大化基準＝満足しない、妥協しない
• 経営人モデルとは、また別名は？

  人間の能力には限界があるので、現実的（制約された合理性）で行動する＝満足する、妥協する
  満足化基準
• 専門化とは

  分業し、公式化、標準化と関連が強い
  活動の構造化
• スパンオブコントロールとは

  管理者が統制できる範囲のこと
• 組織の意思決定、3つのレベル

  ①業務的意思決定　ロワーマネジメント
  ②管理的意思決定　ミドルマネジメント
  ③戦略的（経営）意思決定　トップマネジメント
• ミドルマネジメントの役割は

  資源の調達に関する意思決定
• トップマネジメントの役割は

  戦略の策定、①長期、②非定形の意思決定
• 例外の原則の意味と別名は？

  意味は、トップマネジメントは例外に集中することが必要
  別名は「権限移譲の原則」
• グレシャムの法則とは

  経営陣が定型をしていると、忙殺されて、計画策定が無くなってしまう
• 分業の種類、2つと、それぞれの別名中身

  ①機能分業（水平分業）＝中小企業的？集権管理
  ②階層分業（垂直分業）管理と作業＝大企業的？事業部制
• 組織の構造とは

  分業と調整のあり方
• ラインとスタッフの違い

  ラインはメイン活動、スタッフは補佐
• 機能分業のメリット

  規模の経済＝スケールメリット
• 範囲の経済とは、

  複数の事業を別々の企業がやるより1つの企業がまとめてやる方がコスト優位
• 事業部制の成立条件2つと別名2つ

  権限移譲、ROIベース
  分権管理型、プロフィットセンター
• 事業部制のデメリット3つ

  ①購買などの重複によるコスト増
  ②ROIへのこだわりによる短期利益（P/L）
  ③セクショナリズム
• カンパニー制と事業部制の違い
  また、カンパニー制と似ているもの

  P/L的かB/S的か、バランスシート経営
  ＝投資収益性の重視
  似ているものは持ち株会社
  持株会社には、グループ全体の策定のみ配当のみ
• マトリックス組織の意味と、メリット＆デメリット

  事業部制とカンパニー制を組み合わせたもの
  メリットは人的資源の共有
  デメリットはワンマンツーボス
• 官僚制の逆機能とは、別名は

  規則を遵守するために他のことができなくなる
  決められた以上のことをやろうとしない
  別名：訓練された無能
• 組織のライフサイクル4段階とは、
  それぞれの特徴

  ①起業家段階、個人能力
  ②共同体段階、リーダーシップなど
  ③公式化段階、官僚化、公式化
  ④精工化段階、脱官僚して部門分割
• 組織のフラット化とは

  権限移譲（エンパワーメント）し、ピラミッドを崩す
• エンパワーメントとは

  権限移譲により、自律行動を促す
• リエンジニアリングとは、その際に使用する手法は

  組織の再構築、ベンチマークをする
• 資源依存モデルとは

  資源を提供してくれる外部組織に依存している
  その為、その関係が大切
• 外部組織との交渉力を上げる方法

  取締役メンバーに入れたり、相手側にメンバーを送り込む
• 関係特殊的投資とは

  特定の使途に特殊化された投資によって取引コストが高くなる（カスタマイズ依頼）
• バーンズ＆ストーカー
  機械的システムと有機的システムとは
  それぞれ、どのような環境に適しているか

  機械的＝ピラミッド　→効率的　→安定
  有機的＝水平協働　→柔軟　→不安定
• ウッドワード
  機械的システムと有機的システムとは
  それぞれ、どのような生産に適しているか

  機械的＝ピラミッド　→効率的　→大量生産
  有機的＝水平協働　→柔軟　→個別精算
• 装置生産とは？

  製造ラインの中でも全部が自動化されているもの
  食パンライン、発電所など
• ローレンス＆ローシュの不確実性とは

  不確実性が高いと、「分化」と「統合」程度が高まる
  そして、それでいて業績がいい場合、コンフリクトを解消する「統合機能＝リエゾン担当者」がある
• 不確実性に対応するために必要なもの

  スラック資源
• タスクフォースとプロジェクトチームの違い

  タスクフォースの方が一時的で小規模

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